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房地产告别野蛮生长房地产转型必然盘楼

发布时间:2019-11-22 16:18:16 阅读: 来源:注塑机厂家

房地产告别“野蛮生长” “房地产+”转型必然

互联网+概念最近很火,因为加号的背后,有诸多可以值得探索和付诸行动的利益点,延伸到房地产行业亦如此。房地产+的概念,就是要

“互联网+”概念最近很火,因为加号的背后,有诸多可以值得探索和付诸行动的利益点,延伸到房地产行业亦如此。“房地产+”的概念,就是要解决更多与房子相关的产业链的融合,从让“居者有其屋”到“居者优其屋”有效转化。

在当前的行业语境下,降低成本、提升利润成为了各大房企未来的核心。过去通过高额投资拿地、坐等资产增值的“重资产”模式,正给房企带来沉重的资金和运营压力。“转型升级”已逐渐成为地产圈的高频词汇。

告别“野蛮生长”之后,来看看房企转型的最热路径图。

瘦身、抱团、多元化,是房企转型普遍采用的三大招数。这几个月以来,万科、雅居乐、合生创展、恒大等多家房企不约而同优化组织管理架构,裁员已演变成房企“轻装上阵”的生存之道。

在公司内部,曾备受房企推崇的职业经理人制度正走向十字路口,以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内房地产行业风生水起,这股热潮很快从万科、碧桂园等民企扩散至首创、绿地、越秀等国企,各类合伙人版本正在丰富化。

这背后,隐藏着行业下行中房企逐渐淡化“唯业绩论”的心态重大调整。

与业绩下行相同步的,是 “先觉者”万科率先称2015年将不设销售目标。在万科未来十年业务版图构想中,除提及“三好住宅”和“城市配套服务商”之外,郁亮已提出万科“创新住宅、消费体验地产、产业地产”三大转型方向。

万科开始注重对创客的空间试验,将有可能撬动一个新的产业生态圈及其背后隐藏的万亿市场。近期,万科已准备拿出3亿元,支持员工离职创业,实现万科更深远的平台化野心。

万达王健林也警示同行“绝对不能再走传统的发展思路,要抓住最后10年的机会转型,转型有代价,但万达会把代价控制在最低”。自去年,万达便开始积极做产品转型,提出从重资产向轻资产过渡,项目重心逐渐由万达广场向万达文化旅游城转移。

近日,“二万”的牵手,是越来越多房企告别单打独斗的典范。由他们共同倡导的“互联网思维”,也成为当下地产公司高管们口头的热词。

5月中旬,华远地产和360、方兴地产和腾讯相互“表白”,“互联网地产”的动作愈发频繁。综观市场,近年来房企寻求转型突破,拥抱互联网的为数不少。

在此之前,万科最先提出要融入互联网,并先后拜访了阿里、腾讯、小米等互联网企业,其间探讨的“房价能否减半”和“互联网思维”轰动了整个行业。万达也与百度、腾讯一齐联手打造互联网思维的电商平台—这一线上渠道飞凡网已在今年3月底试运营上线。

此外,龙湖的“生活帮”、“社区通”,及花样年“彩之云”等社区APP,到世茂的“云平台”,再到万科v-link客户体验的移动互联社区等,都是房企营销互联网化的结合体。

除了互联网,金融也成为新形势下房企的战略要点。去年底以来,一大批地产高管相继走上转型之路。投身产业业态、尝试地产金融或者自主创业等模式,都是地产人转型的热门方向。

“地产穷,金融兴”,券商报告无不这样概括时下趋势。热词“互联网+”下,房企的金融嗅觉也正渐渐被激活。

卢志强麾下泛海控股,率先吹响进军互联网金融的号角。清明假期前夜,泛海控股以现金收购泛海系旗下民生证券73%的股权,正式涉足证券、信托、保险三大业务领域,剑指外界羡慕不已的“全金融牌照”。

不甘示弱者,选择抱团强强联合。几乎是同时期,嫁接了互联网金融和房地产三大要素的“地产宝”平台面市,它身后站着的是绿地、阿里巴巴、中国平安等大鳄。进入第四次转型期的万达,也把金融板块纳入集团主业。眼下,万达互联网金融集团已搭建好,正在准备注入快钱资产。

发端于欧美,在中国仅短短几年就横扫市场的互联网金融,正成为越来越多房企追捧的“香饽饽”。房企之间的争夺不再仅仅局限于常规的合纵连横,“房地产+互联网+金融”的运行模式,正成为这场拉锯战中成功者的标配之一。

问题来了,成功案例并不能信手拈来,潮涌般而来的尝鲜者们,要如何在这场贴身肉搏中漂亮翻身?

“昨天你让我高攀不起,今天我对你爱答不理”,万通掌舵手冯仑口中的这句笑话,陈述的是当今房地产市场游戏规则的变化。

告别地产黄金十年,国内房企已开始觊觎多元化发展获利,并在加速向其他行业渗透。今年来涨幅排名前十的地产股主要包括以下几种类型:跨界、金融、健康、互联网、国资改革、重组,这些股市中的“风口”同样也适用于地产股。

诸多房企正从“地产+X产业”的模式中寻找更多的跨界投资机会,恒大、万达、绿地都先后上演着跨界传奇,但在更高收益、更大空间的诱惑下,并不是所有房企都能向副业要到高利润。面对未知的风险和能力的挑战,企业投资眼光和转型能力很受考验。

“适者生存”的道理,用在房企身上再贴切不过。未来房企的生存空间在于,谁能提供给业主更多生活服务,谁就能走得更为长远。房企角色,也将从提供房子延伸到提供各种生活需求,这就是未来的“房地产+”。

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