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中国服装走向世界高端市场的新思考种植

发布时间:2020-04-19 16:47:00 阅读: 来源:注塑机厂家

中国服装走向世界高端市场的新思考

摘要:目前,经济全球化与中国改革开放30年的发展、呼应与互动,为跨国公司在中国的发展创造了难得的历史机遇,同时也孕育产生了中国民营企业这一独具特色的经济群体。

目前,经济全球化与中国改革开放30年的发展、呼应与互动,为跨国公司在中国的发展创造了难得的历史机遇,同时也孕育产生了中国民营企业这一独具特色的经济群体。在跨国资本积极进入中国的同时,本土成长起来的民营企业已经悄然占据了中国GDP50%以上的份额。面对快速发展且更为成熟的市场,面对愈演愈烈的竞争,保持着强劲增长势头的两大阵营,均在深刻思考如何更好地优化组合各种资源,扩大竞争优势,巩固竞争地位。 温州作为“中国民营企业之都”,温州民营企业又是中国民营企业中最具代表性的集群,选择在这样的城市,对话世界500强和跨国公司,更能碰撞出思想的火花,也会更加精彩,更有深远意义。 夏梦·意杰集团董事长陈孝祥在采访中说到,作为中国经济最为活跃的两支重要力量,跨国公司和民营企业具有鲜明的特点和不同的优势。跨国公司在资金、研发能力、管理经验、全球市场和资源整合能力方面具有较强的实力。民营企业则更了解中国国情,具备积极创新、勇于尝试、自强不息的创业精神,同时还拥有灵活的经营机制和强大的本土资源整合能力。随着中国经济和社会的发展,双方实现优势互补、共同发展的空间十分巨大。 有人将温州民企和跨国公司的合作归纳为十大类:整体合并如夏梦与杰尼亚的合作、品牌联合、技术引进及管理提升、结攀高亲、腾笼换鸟、借助外脑、借梯登高、借壳上市、合作研发等多种合作方式,为尚在观望的民营企业带来了不少模范样本。 通过夏梦,我们看到了温州民企“中外合璧”后的喜悦。夏梦与全球著名男装品牌意大利杰尼亚合作,各占50%股份,夏梦将全部资产转入合资企业,外方以现金注入。合资后,聘请国际专业管理人员按照跨国公司的管理方法经营企业,产品质量和价位迅速提高,现已进入杰尼亚全球营销网络进行销售。 而夏梦·意杰集团董事长陈孝祥一直被视为一个特立独行的另类———说话直,做事快,思考问题的方法和角度总是独辟蹊径,自成一体。只要是他认定的东西,不管其他人有什么看法,他都会毫不犹豫地坚持下去,一如他10多年不变,被笑称有李小龙般的发型一样。他有着自己独特的风格和魅力,在改革开放后的中国服装业领域率先踏上国际舞台。 纵观夏梦服饰到夏梦·意杰集团,夏梦品牌和其领头人陈孝祥的发展史从更广阔的角度为中国改革开放30年服装行业的发展提供了良好的“示范教材”。 为此,我们走访了夏梦·意杰集团董事长陈孝祥先生,探究其突破传统“老板”思维背后的真实想法。出乎意料的是,陈孝祥笑称自己是个“闲人”,并亲自赶来记者的所在地,落座茶起,讲起“闲人”的故事…… 改革开放就是从“大锅饭”到“自己干” 记者(以下简称记):在夏梦的发展过程中,你认为中国服装经济的发展脉络是什么? 陈孝祥(以下简称陈):可以说,改革开放前及改革开放初期,不只是服装行业,“大锅饭”现象横扫全国国营企业,不按市场方式经营,待遇不与利益挂钩,大家无论盈亏,统统吃国家的。改革以前,个人吃集体、企业吃国家、地方吃中央等问题十分严重。 1978年改革开放后,民营经济作为公有制经济的有益补充,慢慢发展壮大起来。摒除了大锅饭,多劳多得,大大激发了人的积极性。 接下来的十几年时间完成了其他资本主义国家百年的发展历史。中国民营经济虽然势头强劲,但是其风光的背后却掩藏了很多实质性、迫切需要解决的问题。 夏梦的成长正好是中国从计划经济到市场经济中摸索的良好案例之一。从一个家庭式的小作坊走到今天的跨国企业,它一共经历了三个过程。 第一,1991年的家庭小作坊,几台缝纫机,几只小圆凳;再到1995年家族企业的股份制,把自己的家族兄弟做成了一个股份公司,改掉了原来作坊式的家族企业模式。我们在短期内解决了中国民营企业的瓶颈,但真正能解决长期企业发展的困境就必须得用外来的经验、丰富的企业文化和管理、资本,这才能彻底解决原有的困难。2003年经过3年考核,杰妮亚和中国夏梦合资,成立了夏梦·意杰集团。 我的体会是,作坊似的工厂逐步发展成企业,企业越做越大的时候,就不可能再按原来方式去运作。每个家族成员随着工作经验的积累和年龄的增长,也会出现很多想法,导致一个决议在执行过程中被各式各样的想法阻碍。家族式企业不能够将个人理念形成集体理念,大家在不同的利益线上看问题,就会有不同的想法,这样,家族式企业发展到一定阶段就会产生困惑,作坊式的亲情管理已经严重阻碍了企业的进一步发展。 记:改革开放带给了温州一个翻天覆地的变化,正是温州人的善于抓住机遇造就了今日温州。温州经济行业多,种类多,你是如何在众多行业中选择了服装作为自己的终身事业呢? 陈:算算改革开放到今年整整30年,对于很多温州服装企业来说,夏梦算是个晚辈。 进这个行业还真是机缘巧合。1991年,中学毕业后,我开始在外地跑销售。那时候,温州服装行业发展势头迅猛,市场供不应求。大环境如此,为了产量,忽略质量的事情比比皆是。开始,我的服装销售业绩相当不错,但是没过多久,很多客户拎着衣服来找商场的经理,说衣服有质量问题。商场经理把我叫过来,当着二十几个人的面臭骂了我一顿,那话像鞭子一样抽在我身上。那不是我个人的荣辱,而是伤害了我作为温州人的自尊心。1 2 3 4 5 6 7

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